Systemische Beratung und Projektbegleitung

„Wer nur die Menschen verändert und nicht das System, in dem sie arbeiten, wundert sich nach drei Monaten, warum alles wieder beim Alten ist.“

Manche Probleme sitzen nicht in einer Person, sondern im System. In Rollen, die nicht geklärt sind, in Abläufen, die keiner mehr hinterfragt, in Spannungen, die zwischen Teams entstehen.

Wir beraten dort, wo Veränderung wirklich greift. In den Strukturen, den Prozessen und den Dynamiken zwischen den Menschen, die damit arbeiten.

Andreas ist im Lead, Kathi kommt hinzu, wenn es einen zweiten Blick braucht oder wenn wir uns aufteilen, damit mehrere Teams oder Führungskräfte parallel begleitet werden.

Was systemische Beratung bei uns bedeutet

Wir schauen nicht auf einzelne Personen, sondern auf das, was zwischen ihnen und den Strukturen passiert. Welche Rollen sind klar, welche nicht? Wo liegen Verantwortung und Entscheidungsmacht? Welche Muster zeigen sich in Meetings, zwischen Hierarchieebenen, zwischen Bereichen?

Andreas bringt dazu zwei Perspektiven zusammen. Er liest Organisationen und Gruppen als Systeme und kennt zugleich die Praxis aus Digitalisierungs- und Transformationsprojekten. 20 Jahre in einer öffentlichen Förderbank, viele davon in Leitungsrollen, haben ihm gezeigt, wie Unternehmen von innen funktionieren und wo sie festhängen.

Wir beraten nicht von außen über den Zaun. Wir arbeiten mit den Menschen im System und entwickeln Lösungen, die sie selbst tragen können.

Systemisch

Wir schauen auf Rollen, Strukturen und das, was zwischen ihnen passiert.

Aus der Praxis

20 Jahre Förderbank und Erfahrung aus Digitalisierungsprojekten.

Andreas im Lead

Kathi kommt dazu, wenn es einen zweiten Blick braucht.

Unsere Angebote

Zwei Wege, je nachdem, ob ein einzelnes Projekt hakt oder sich die ganze Organisation neu aufstellt.

SYSTEMISCHE BEGLEITUNG VON PROJEKTEN

Format

Begleitung von Projektteams in Terminen und Workshops

Dauer

von einzelnen Terminen bis zur ganzen Projektlaufzeit

Passt, wenn

es im Projekt menschelt, die Zusammenarbeit hakt oder eine erfahrene Projektleitung fehlt

Projekte scheitern selten an der Technik. Meistens liegt es an unklaren Rollen, nicht ausgetragenen Spannungen und Widerständen, die niemand anspricht. Wir begleiten Projekte dort, wo es menschelt, und sorgen dafür, dass die Zusammenarbeit trägt.

• Rollenklärung im Projektteam und an den Schnittstellen
• Retrospektiven nach Phasen oder Meilensteinen
• Konfliktmoderation, wenn es zwischen Personen oder Teams hakt
• Workshops und Meetings, die wir moderieren oder mitgestalten
• Begleitung von Teams bei Spannungen und Widerständen
• Fachliche Beratung bei Digitalisierungsprojekten
• Interimsweise Übernahme von Projekt- oder Teilprojektleitungen

Projektbegleitung anfragen

ORGANISATIONSENTWICKLUNG

Format

Prozessbegleitung, bei Bedarf im Duo

Dauer

über mehrere Wochen oder Monate

Passt, wenn

sich eure Organisation neu aufstellt und mehrere Bereiche betroffen sind

Wenn sich eine Organisation neu aufstellt, mehrere Bereiche betroffen sind und die Veränderung auf Dauer tragen soll, braucht es mehr als einen Workshop. Wir entwickeln gemeinsam mit euch ein Vorgehen und begleiten die Umsetzung über mehrere Wochen oder Monate.

Hier zeigt sich unsere Stärke als Duo. Wir teilen uns auf, damit wir mehrere Teams parallel begleiten und gleichzeitig Führungskräfte im Einzelcoaching unterstützen können, die den Prozess tragen.

Umfang, Dauer und Honorar vereinbaren wir individuell nach einem Erstgespräch.

Organisationsentwicklung anfragen

Diese Situationen kennen wir

„Im Projekt weiß keiner genau, wer was entscheidet.“
Unklare Rollen bremsen mehr als fehlende Ressourcen. Wir klären Verantwortung und Schnittstellen, bevor sie zum Dauerthema werden.

„Das Team sperrt sich gegen die Neuerung, und wir verstehen nicht, warum.“
Widerstand hat fast immer gute Gründe. Oft sind es Bedürfnisse, die niemand gesehen hat, und Ängste, die keiner ausspricht. Manchmal hat auch die Organisation als Ganzes schon schlechte Erfahrungen mit Veränderungen gemacht, und die Menschen befürchten, dass sich das wiederholt. Wir finden heraus, was dahinter liegt, und machen es besprechbar.

„Die Neuaufstellung läuft, aber jeder Bereich macht etwas anderes daraus.“
Veränderung, die nur auf dem Papier einheitlich ist, zerfällt im Alltag. Wir begleiten die Teams parallel und halten den roten Faden.

„Unsere Führungskräfte sollen die Veränderung tragen und sind selbst am Limit.“
Wer andere durch Wandel führt, braucht selbst einen Raum, in dem er sortieren kann. Wir begleiten Veränderung im System und die Verantwortlichen im Einzelcoaching.

Wie gehen wir vor?

Beratung folgt keinem Standardprogramm, aber einem klaren Rahmen.

1. Erstgespräch und Auftragsklärung. Wir hören, was los ist, und klären mit dir als Auftraggeber Anlass, Ziel, Beteiligte und Erwartungen. Wir sagen dir ehrlich, ob wir der richtige Partner sind.

2. Analyse. Durch Gespräche und Beobachtung verstehen wir, wie das System tatsächlich funktioniert und wo es hängt, nicht nur, wie es auf dem Papier aussieht.

3. Vorgehen und Angebot. Wir schlagen dir einen Weg mit Schritten, Formaten und Aufwand vor und stimmen ihn mit dir ab.

4. Begleitung. Andreas führt den Prozess. Kathi kommt hinzu, wenn es einen zweiten Blick braucht oder wir uns aufteilen, etwa bei mehreren Teams oder bei Einzelcoachings für Verantwortliche.

5. Abschluss und Rückblick. Wir prüfen gemeinsam, was erreicht wurde und was bleibt, und übergeben so, dass ihr allein weitermachen könnt.

Wer berät

Andreas ist im Lead. Er ist systemischer Business Coach, Unternehmens- und Prozessberater, Organisationsentwickler und Wirtschaftsinformatiker, hat Projekte geleitet und lehrt als Hochschuldozent. Er denkt in Systemen, Strukturen und Prozessen und liest, was zwischen Hierarchieebenen und Bereichen passiert.

Kathi kommt hinzu, wenn es einen Blick von außen braucht. Sie ist Life Trust Coach (EASC) und sieht den Menschen hinter den Strukturen. Bei Organisationsentwicklungen teilen wir uns auf, damit wir mehrere Teams parallel begleiten und Führungskräfte zugleich im Einzelcoaching unterstützen können.

Wir kommen nicht mit fertigen Lösungen. Die tragfähigen Antworten entstehen mit den Menschen im System.

Häufige Fragen

Was unterscheidet Beratung von Coaching?
Im Coaching arbeiten wir an einem Anliegen von Personen oder Teams, ohne dass wir Inhalte vorgeben. In der Beratung schauen wir auf Strukturen, Prozesse und Rollen und machen Vorschläge, wie sie sich verändern lassen. Beides greift oft ineinander.

Wann kommt Kathi dazu?
Wenn es einen zweiten Blick von außen braucht oder wenn wir uns aufteilen. Das ist vor allem bei Organisationsentwicklungen der Fall, bei denen mehrere Teams parallel begleitet werden oder Führungskräfte im Einzelcoaching unterstützt werden.

Wie lange dauert eine Begleitung?
Das hängt vom Auftrag ab. Eine Rollenklärung kann ein Workshop sein, eine Organisationsentwicklung läuft über Wochen oder Monate. Wir legen den Umfang nach dem Erstgespräch fest.

Habt ihr Erfahrung mit Digitalisierungs- und IT-Projekten?
Andreas bringt Praxiserfahrung aus Digitalisierungs- und Transformationsprojekten mit und kennt die Dynamik zwischen Fachbereichen, IT und Leitung.

Was kostet Beratung?
Das Honorar richtet sich nach Umfang, Dauer und Besetzung. Wir nennen dir den Preis nach dem Erstgespräch.

Ist das vertraulich?
Ja. Was wir in Gesprächen erfahren, verwenden wir nur so, wie ihr es mit uns vereinbart.

BERATUNG