Coaching für Teams in Dresden

„Teams scheitern selten an fehlendem Können. Meist scheitern sie an dem, was niemand ausspricht.“

Alle im Team sind gut in ihrem Job, und trotzdem knirscht es. Das liegt selten an den Menschen. Meist fehlt der Raum, in dem sich klären lässt, was zwischen den Zeilen läuft.

Im Teamcoaching nehmen wir uns genau diesen Raum. Wir schauen auf das, was in eurem Team gerade passiert, sprechen aus, was sonst liegen bleibt, und lösen Knoten, an denen schon lange jeder für sich zieht.

Wir arbeiten zu zweit. Einer von uns führt das Gespräch, der andere nimmt wahr, was zwischen den Menschen im Raum geschieht. So lichtet sich der Nebel schneller, und euer Team geht mit Klarheit und dem nächsten konkreten Schritt nach Hause.

Was Teams ausbremst

Die meisten Teams scheitern nicht an Kompetenz. Sie verlieren Kraft in Abstimmungsschleifen, Halbsätzen und Themen, die jeder kennt und keiner anspricht. Je höher der Druck, desto weniger Platz bleibt, das zu klären.

Teamcoaching funktioniert anders als ein Seminar. Es gibt kein Curriculum und keine Folien. Als Material dient, was in eurem Team tatsächlich passiert. Wer lieber Wissen und Werkzeuge aufbauen möchte, findet bei unseren Seminaren das Richtige.

Wir betrachten euer Team als System. Ein Verhalten, das einzeln schwer zu verstehen ist, ergibt im Zusammenspiel oft Sinn. Wir fragen, wer von wem was erwartet, welche Rolle jemand tatsächlich einnimmt und wo Zuständigkeiten verschwimmen. Unser Handwerkszeug dafür sind Systemtheorie, Transaktionsanalyse und Gruppendynamik.

Den Unterschied erkennt ihr im Alltag. Meetings werden kürzer, weil weniger zwischen den Zeilen verhandelt wird. Zwei Kollegen, die sich lange ausgewichen sind, finden wieder einen Draht. Das Team trifft Entscheidungen und steht danach auch dahinter.

Zu zweit

Einer führt durch den Prozess, der andere beobachtet Dynamik und Zwischentöne.

Systemisch

Wir sehen euer Team als System, nicht als Summe einzelner Menschen.

Euer Ergebnis

Wir kommen ohne fertige Antworten. Die Lösungen entstehen im Team.

Unsere Angebote für Teams

Wir bieten euch zwei Wege an. Der Unterschied liegt darin, wie klar ihr schon wisst, woran ihr arbeiten wollt.

Democoaching ist für euch, wenn ihr unsere Arbeit erst erleben und sehen wollt, wo euer Team steht. An einem Tag bekommt ihr einen ehrlichen Blick auf eure Themen.

Teamcoaching nach Maß ist für euch, wenn ihr schon wisst, woran euer Team arbeiten soll. Dann steigen wir direkt in einen Prozess ein, der genau zu euch passt.

DEMOCOACHING

Format

Ein Tag live mit eurem Team, Andreas und Kathi

Dauer

1 Tag

Passt, wenn

ihr sehen wollt, wo euer Team steht

Ihr erlebt als Team gemeinsam ein Coaching live und lernt unser Vorgehen so aus erster Hand kennen. Am Ende wisst ihr, wo euer Team steht und welche Themen wirklich anliegen.

Teil 1. Spielerische Übungen machen Verhaltens- und Kommunikationsmuster im Team sichtbar.

Teil 2. Wir arbeiten mit der Methode Dynamic Facilitation an einer Frage, die wir vorab gemeinsam mit euch festlegen.

Ihr bekommt einen Vorgeschmack darauf, welche Entwicklungswege für euer Team möglich sind.

Democoaching anfragen

TEAMCOACHING NACH MASS

Format

Individueller Coachingprozess, zu zweit begleitet

Dauer

Umfang nach Absprache

Passt, wenn

ihr wisst, woran euer Team arbeiten soll

Ihr wisst schon, woran euer Team arbeiten soll? Dann steigen wir direkt in einen individuell abgestimmten Coachingprozess ein, zugewandt, tiefgehend und auf den Punkt. Umfang und Format klären wir im Erstgespräch.

Erstgespräch anfragen

Mit diesen Situationen kommen Teams zu uns

„Im Meeting nicken alle, danach macht jeder, was er für richtig hält.“
Ohne ausgesprochene Erwartungen entstehen Parallelwelten. Im Coaching wird sichtbar, wo Zustimmung nur Höflichkeit ist und was tatsächlich vereinbart wurde. Passend dazu: Democoaching, Feedback.

„Unser Team ist neu zusammengesetzt. Wir arbeiten nebeneinander, noch nicht miteinander.“
Neue Konstellationen brauchen mehr als eine Vorstellungsrunde. Wir klären Rollen, Erwartungen und Spielregeln, bevor sich Muster einschleifen. Passend dazu: Transforming Teams.

„Zwei im Team gehen sich aus dem Weg, und alle anderen passen ihr Verhalten an.“
Ein ungeklärter Konflikt kostet das ganze Team Energie, auch wenn nur zwei beteiligt sind. Wir schaffen einen geschützten Rahmen, in dem Klärung möglich wird. Passend dazu: Konfliktmanagement.

„Wir stecken mitten in einer Veränderung und nicht alle gehen gleich schnell mit.“
Veränderung bedeutet für jeden etwas anderes zu verlieren oder zu gewinnen. Wir machen die unterschiedlichen Perspektiven besprechbar und finden den gemeinsamen nächsten Schritt. Passend dazu: Change.

Wie gehen wir vor?

Jedes Team ist anders. Der Weg folgt trotzdem fünf Schritten, die wir an eure Situation anpassen.

1. Erstgespräch. Mit dir als Führungskraft oder Auftraggeber besprechen wir, was gerade los ist und was sich verändern soll. Passt Teamcoaching dafür nicht, sagen wir dir das.

2. Einstieg mit Democoaching (optional). Euer Team erlebt einen Tag lang, wie wir arbeiten, und bekommt einen ersten Überblick über die Themen. Danach entscheidet ihr gemeinsam, wie es weitergeht.

3. Konzept und Angebot. Wir entwickeln einen Ablauf, der zu genau diesem Team passt, und nennen dir Umfang und Kosten.

4. Teamcoaching zu zweit. Einer von uns führt durch den Prozess, der andere beobachtet Dynamik und Zwischentöne und bringt sie behutsam ein. Die Lösungen entstehen im Team.

5. Transfer und Rückblick. Nach einigen Wochen schauen wir gemeinsam, was sich im Alltag verändert hat und wo nachgesteuert werden sollte.

Warum wir zu zweit kommen

Teamcoaching verlangt zwei Aufmerksamkeiten gleichzeitig, dem Gespräch folgen und die Gruppe lesen. Ein einzelner Coach kann beides nur abwechselnd. Wir teilen es auf. Einer führt durch den Prozess, der andere beobachtet Raum, Zwischentöne und verdeckte Muster.

Andreas denkt in Systemen, Strukturen und Prozessen. Er erkennt, welche Muster sich in Meetings zeigen, wo Koalitionen entstehen und welche Spannungen unausgesprochen bleiben. Kathi sieht den Menschen hinter der Geschichte und hält den Raum, in dem Ehrliches gesagt werden kann. Als Mann und Frau mit unterschiedlichen Ausbildungen bieten wir eurem Team unterschiedliche Resonanzräume.

Wir kommen nicht mit fertigen Antworten. Das Ergebnis gehört dem Team.

Häufige Fragen

Was ist der Unterschied zwischen Teamcoaching und einem Seminar?
Im Seminar vermitteln wir Inhalte und Werkzeuge nach festem Programm. Im Teamcoaching gibt es keine vorgegebenen Inhalte. Wir arbeiten an den realen Situationen eures Teams. Beides lässt sich kombinieren, etwa mit Transforming Teams als Wissensbasis und Coaching für die Umsetzung im eigenen Alltag.

Was passiert im Democoaching?
Euer Team erlebt einen Tag lang ein Coaching mit uns. Im ersten Teil decken spielerische Übungen Muster in Verhalten und Kommunikation auf, im zweiten Teil bearbeiten wir mit Dynamic Facilitation eine Frage, die wir vorher gemeinsam festlegen. So seht ihr, wie wir arbeiten, bevor ihr euch für mehr entscheidet.

Warum arbeitet ihr zu zweit, und was heißt das für das Honorar?
Zwei Coaches nehmen mehr wahr als einer, weil einer führt und der andere beobachtet. Das Honorar im Duo ist etwas höher als bei einem einzelnen Coach, aber nicht doppelt so hoch. Ihr bekommt die doppelte Qualität und den Blick von Mann und Frau.

Was kostet ein Teamcoaching?
Der Preis richtet sich nach der Größe des Teams, dem Umfang und der Zahl der Termine. Ein Angebot bekommst du, sobald wir dein Anliegen im Erstgespräch verstanden haben.

COACHING FÜR TEAMS